再編・撤退・リスク管理の意思決定支援
中国法人の撤退・縮小・持分譲渡・現地化・機能移管を検討する企業に対し、労務、税務、データ、技術、顧客、パートナー、サプライチェーンの論点を整理します。
- 中国事業 5類型診断
- 撤退・縮小・継続 判断スコアカード
- 撤退前 10問チェック
- 経済安保・データ越境リスクの論点整理
China & Greater China|Decision Support for Japanese Companies
ExpertLinksは、中国・中華圏ビジネスに迷う日本企業に対し、現地一次情報と専門家の現場判断をもとに、再編・撤退・継続深化の意思決定を支援します。
The Real Question
中国市場は消えていません。しかし、日本企業がかつての勝ち方で勝てる市場でもなくなりました。撤退か、縮小か、現地化か、ASEAN移管か、継続深化か。重要なのは、答えを急ぐことではなく、判断に必要な問いを先に整理することです。
出典:JETRO『2025年度 海外進出日系企業実態調査 中国編』
中国事業の失敗は、情報不足ではなく、問いの設計不足から起きる。
ExpertLinksは、弁護士・会計士・コンサルに相談する前に、日本企業が最初に整理すべき問いを明確にする「現地判断の翻訳者」です。法務判断そのものは専門家に確認し、私たちは経営判断の前工程を整えます。
Two Core Services
中国法人の撤退・縮小・持分譲渡・現地化・機能移管を検討する企業に対し、労務、税務、データ、技術、顧客、パートナー、サプライチェーンの論点を整理します。
中国事業を継続する企業に対し、現地競合、代理店、顧客変化、商流、規制、価格、サプライチェーンの変化を定点観測し、日本本社が意思決定できる形に整理します。
Five Types
ExpertLinksは、いきなり撤退か継続かを決めるのではなく、中国事業を機能別に分解し、何を残し、何を縮小し、何を移管し、何を外部化するかを整理します。
市場での勝ち筋を再定義し、投資を継続する。
規模を最適化し、損益と現金を守る。
本社機能を分解し、残す/移す/外部化を決める。
第三者への譲渡で、価値を確定させる。
整然と閉じ、残余のリスクを断つ。
Before You Exit
中国撤退は、準備不足のときだけ爆発する。
撤退とは、会社を閉じる作業ではありません。人、金、契約、税務、技術、顧客、行政、ブランドを、どの順番で整理するかという経営プロジェクトです。
Precondition, Not Reason
輸出管理・技術移転の観点で、何をどこまで持ち出せるか。管理方針の整理と、専門家レビューが必要となり得ます。
データ越境・個人情報の観点で、どのデータをどう扱うか。取り扱い方針の確認が必要になります。
出張・駐在・キーパーソンの往来に、どのような前提と備えが要るか。運用ルールの整理が必要です。
取引先・調達先との関係に、規制や与信の観点で何を確認すべきか。取引方針の点検が必要となり得ます。
※ 本セクションは論点整理を目的とし、法的な可否を断定するものではありません。個別の判断は専門家レビューが必要となり得ます。
まず、貴社の中国事業を5類型で分解しませんか。
Local Insight
中国市場はなくなっていません。ただし、競合、代理店、顧客、価格、商流、規制、サプライチェーンは日々変化しています。ExpertLinksは、現地専門家の知見をもとに、公開資料だけでは見えにくい変化を日本本社の意思決定に変換します。
The Report Format
Insight & Publication
ExpertLinksでは、中国事業の再編・撤退・継続深化に関する実務論点を、Insight記事・診断シート・書籍企画として順次公開していきます。
Founder & Lead Advisor
ExpertLinks 代表 / 日中・中華圏ビジネス戦略アドバイザー
元・総合系コンサルティングファーム 戦略リードパートナー元・外資系コンサルティングファーム 戦略ユニット 執行役員パートナー
在日25年。中国語ネイティブ、日本企業・外資系コンサルティングファームにおいて、日中クロスボーダー戦略、中国事業再編、モビリティ、製造業、AI・デジタル領域の支援に従事。日本企業の本社意思決定と中国現場の双方を理解する立場から、現地情報を経営判断に翻訳する支援を行う。